说起潍坊，都认为这是风筝之城，但潍坊最新的手刺是比风筝主要很多的潍柴动力。潍柴团体是国内独一同时具有整车整机、动力总成、奢华游艇和汽车零部件四年夜营业平台的企业。团体控股子公司——潍柴动力股分有限公司是一家A+H上市公司，也是中国独一具有动力系统(策动机、变速箱、车桥)、重型汽车、汽车电子和零部件黄金财产链的企业团体。 从欠账3亿元、报表资金唯一8万元的山东处所巨亏国企，到年营收近千亿元、利润77亿元的全球化企业航母，潍柴团体仅仅用了14年。超凡规疾速成长的背后，这位世界级企业的掌舵人谭旭光，有着如何的计谋思惟和盘算? 董事会的能量 杰出的公司治理是基业长青的底子包管，董事会无疑是此中的关键。潍柴动力自设立起就成立了涵盖境表里计谋合作火伴、行业主导客户和高管团队的多地区、多文化的股权布局，实现了公司股权布局的国际化和多元化，为公司的经营成长搭建了一个布局公道、根本安稳的计谋引航和履行监视平台。在如许的根本上，谭旭光非分特别正视董事会扶植，重视阐扬董事会成员的科学决议计划感化。 今朝，潍柴动力的董事会由18名董事构成，别离为投资并购、财政治理、手艺研发、市场行业等各个范畴的精英，具有丰硕的经历经验，确保董事会重年夜事项决议计划的专业性和科学性。 科学的决议计划若何发生?谭旭光特殊正视董事会专业委员会。为规范公司运作，潍柴动力成立了“三会一层”的治理布局，在实践中不竭制订完美各项轨制和工作流程，特别是重视阐扬专业委员会的感化。 潍柴动力董事会下设审核委员会、提名委员会、薪酬委员会、计谋成长和投资委员会四个专业委员会。除计谋成长和投资委员会外，各专业委员会的主席均由自力董事担负，各专业委员会成员中自力董事均过对折。 董事会作出抉择前，但凡触及专业委员会权责规模内的重年夜事项，城市先听取专业委员会的定见，假如他们对某个议案有分歧的观点，谭旭光也不克不及强行要求经由过程。每一个专业委员会都严酷依照各自的工作细则充实履职，对潍柴的各项欧宝体育经营决议计划供给专业定见，为公司久远成长阐扬了积极的感化。在谭旭光的提倡下，董事会对峙以计谋为导向，充实操纵丰硕的资本，之前瞻的目光，阐扬其计谋判定力，引领公司计谋成长的标的目的，实现了专业、高效、前瞻的运作。 跳出“自立立异” 潍柴的黄金财产链条，不但为潍柴的研发供给了必备的科研经费，并且让潍柴走出了一条“链合立异”的新门路。 制造业归根结柢拼的是手艺，谭旭光深知这一点，颠末多年的堆集，潍柴操纵财产链的优势，开辟出了对策动机、齿轮箱和车桥进行系统匹配的“动力总成”产物。这就是说，整车厂只要匹配设计本身特点的驾驶室和车箱，一款新型卡车或客车便可以推向市场，研发周期缩短为本来的1/5。这个“动力总成”就是潍柴动力链合立异手艺开辟思绪的功效之一。 除本身内部的“链合立异”以外，潍柴还把这一模式拓展到财产链的下流整车企业。潍柴动力与福田汽车的周全计谋合作和谈中的一项主要内容，就是两边进一步成立手艺立异的配合研发机制，将合作设立基在整车需要的动力系统手艺研发中间，同时整合各安闲全球的研发机构，从而有用下降两边设计本钱，确立更强的竞争力。借此，福田汽车节俭了实验本钱，潍柴动力取得了杰出安定的客户关系。 潍柴立异的最年夜特点是开放兼收、链合立异、自成一家。“从传统的关起门来本身弄立异，到此刻的开放式立异，这是一种理念的立异。曩昔，良多人误认为自立立异就是‘本身立异’。但细想一下，本身的手艺和产物晋升，一样意味着财产链上下流火伴的手艺和产物的晋升，特殊是意味着终端手艺和产物的晋升，这一点对中心产物制造企业尤其主要。要实现更广、更年夜、更久远意义上的立异，就必需鞭策全部财产链、全部行业立异。”谭旭光说，在纵向上告竣财产链上下流各环节的共同，横向上结合其他企业的优势资本，打破单个企业封锁式的立异，这就是潍柴动力的开放式立异思绪。 2006年“潍柴动力产物研发配合体”成立，来自行业内的32家有实力的零部件供给商加盟，构成以潍柴动力为主体、各零部件供给商优势互补配合推动科技立异的场合排场。 12下一页 友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实，仅供您参考。未经许可，请勿转载。已本网授权利用的，应在授权规模内利用，并注明“来历：中国工程机械信息网”。
潍柴谭旭光：从负债3亿元到实现利润77亿元 www.6300.net 2014-12-19中国工程机械信息网
