中联重科，一祖传承有中国利用型科研院所工程师基因的工程机械“年夜咖”企业。创建至今，近23年，身家从起步时告贷50万元，增至现总资产近900亿元，增加约180万倍。 不夸大地说，这是我国年夜型科研院所转制最为成功的典型个案，乃至没有之一。它的成功经验，多年来不竭被发掘。 但是没有了四万亿刺激，2011年以来的经济调剂，让全部工程机械行业的严冬凛凛而漫长。中联重科也不克不及独善其身。 “2011年前后，是工程机械行业的最高点，决议计划层那时就预判到将会晤临的产能多余和行业低谷期，并着手结构计谋转型。只是，我们没想到，‘严冬’如斯之漫长。”中联重科副总裁孙昌军如是描写。 面临这场如期而至，又超乎料想的工程机械行业窘境，以董事长詹纯新为首的公司决议计划层，向中联人转达的仍然是满满的正能量： 中联重科要做设备制造业的“百大哥店”。 中联重科必需苦守主业，不为有损久远成长的短时间收益诱惑，始终在企业最善于的高端设备制造业范畴稳健开辟，鞭策财产转型进级，确保市场笼盖与盈利的行业领先。 中联重科，要在泵车、塔机等工程机械产物和经营健康成长的根本上，“相容性”扩大，推出手艺联系关系度很高的农机财产、情况财产、金融办事等新营业板块，打造既能瞻仰星空，又能踏踏实实的中国设备制造品牌进级版。 孙昌军介绍，情况财产在中联重科很有渊源。早在研究院时期，他们就最先进行城市环卫机械的研发。此刻，这一板块，已拓展到全情况财产。 今朝，公司的城市糊口垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾处置装备已成功财产化。在水、泥土、污泥治理等范畴正最先前瞻性手艺贮备。在他看来，他们最年夜的优势，就是可制造出具有焦点手艺的环保设备。此刻，中联重科已经是国内情况财产设备制造的老迈。将来有望从情况设备制造走向包罗运营办事在内的全方位扩大。 2014年，中联重科收购奇瑞重工60%的股分，正式宣布进军持久被国外企业垄断的中高端农机市场。詹纯新认为，今天的农机行业，与十几年前的工程机械行业很是近似，都是中高端市场根基被国外垄断。进军农机板块，市场潜力年夜，也合适企业做中高端机械设备的定位。农业机械与工程机械在手艺上也具有高度相干性。今朝，公司正着手加年夜烘干机等中高端产物的研发和财产化。 不久前的一场农机农艺融会勾当现场，袁隆平院士扣问中联，可否开辟出一种稻种零消耗的直接播种机，买通我国超等稻推行的“最后一千米”，中联重科研发人员给出的谜底是，可以，由于有智能制造。 在工业4.0和互联网+的转型海潮下，中联重科最先进行贸易模式年夜变化。将来，信息手艺将极年夜延展增值办事规模，从底子上改变企业盈利模式，将设备制造企业的利润组成从整机发卖占年夜头改变为增值办事占主导。 对工业化、信息化融会，中联人给出了本身“广义智能化”的全新诠释：产物制造进程要智能化，以提质降本;产物功课进程要智能化，以下降客户运营本钱。基在这个广义智能化年夜系统，中联成立起系统框架，结构要害节点，鞭策转型进级。 事实上，2004年，中联就最先启动构建智能制造平台，结构工程机械产物物联网研究和利用，增强基在数据发掘的智能利用。用时10年，公司已将“智能”基因导入设计、制造、供给链、办事等各首要环节，初步实现设计智能爱游戏、出产线智能、产物单机灵能和基在系统解决方案的机群功课智能。 从单机功课进程智能研发，到增强智能化出产线和聪明工场研发利用，他们在行业率先实现产物出产进程智能化。公司已建成塔机尺度节智能出产线、汽车起重机灵能仓库、底盘“趁热打铁”智能流水线。他们的智能制造系统，单据录入正确达95%，发货正确率100%，物料清单一致率指标95%以上，月结定单本钱误差节制在50万元内。 工程机械分歧“军种”机群协同功课一向是年夜型项目施工中的困难。在混凝土机群、多塔机调和功课吊装、垃圾处置成套装备和资本再生等进程中，公司已实现机群智能功课。仅混凝土机群智能功课，施工综合效益就提高25%，施工装备保护本钱降落20%。 中联还以智能制造为牵引力，加速财产链智能年夜系统构建。公司智能数字化研发平台，使产物平均设计周期从半年缩短到3个月;基在物联网的聪明工场，使工程机械产物多品种、小批量出产成为可能。 在经济增速放缓，行业产能多余的新常态下，公司还提生产品全生命周期价值倍增打算，转型进级为办事制造型贸易模式，将产物生命周期由新产物生命周期，扩大到包括一次再生、二次再生的全生命周期。
中联重科窘境复兴航 科技支持中国品 www.6300.net 2015-05-15中国工程机械信息网
