中国最年夜的汽车配件厂商万向团体已在竞购美国电池厂商A123中获胜，三一重工收购德国普茨迈斯特公司，中联重科并购整合CIFA、徐工控股德国施维英团体……2012年，对中国制造业龙头企业来讲，又是“走出去”的一年。 据投中团体数据统计显示，2012年中国并购市场公布买卖案例数目达3555起，较2011年降落23%;表露买卖范围3077.9亿美元，环比上升37%，达近6年最高值。 固然，我国工业企业“走出去”仍处在低级阶段，中国企业“走出去”首要集中在煤炭、钢铁等能源资本行业和劳动密集型财产，但在电子信息、高端设备制造等高新手艺范畴的潜力逐步闪现。 今朝，中国企业“走出去”更多存眷的是焦点手艺和本钱(风险)管控能力，在这方面已有超卓的表示。同时，更进一步从久远来看，若何实现当地化，正在日趋成为中国企业“走出去”并站得稳的要害身分。 京东方：“走出去”买通财产链 2003年1月，京东方成功收购了韩国现代半导体股份有限公司属下韩国现代显示手艺股份有限公司的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)营业的全数资产，耗资3.8亿美元。这是京东方“走出去”的最先，也是那时国内上市公司最年夜的一路高科技财产海外收购案。 短短十年时候，京东方实现了一次又一次的“走出去”。2012年，京东方产物的市场份额整体进入全球前五名，此中，中年夜尺寸产物市场份额占全球市场份额的9%，居全球第五;中小尺寸的产物份额占全球市场份额的14%，居全球第四。今朝全部财产范围在全球处在第六位，韩国、日本、新加坡、德国、美都城有京东方的市场机构和研发机构，用京东方团体总裁陈炎顺的话说，是真正实现了全球化运营。 据陈炎顺介绍，京东方以收购海外焦点手艺为焦点，不但要“走出去”，并且要“拿回来”、自立立异，再“打出去”。这一切是以扎根国内、消化手艺、自立立异、全球化运营、拉动配套、增进经济成长这条思绪来实现的。 据领会，客岁京东方所申请的专利跨越2500项，可以或许利用的专利跨越9000多项。还介入并制订了显示范畴的国际行业尺度两项。陈炎顺暗示，京东方在这十年的成长进程中，手艺上有了很强的自立立异气力，这也是经由过程“走出去”、引进来、自立立异求成长获得的好成就。 客岁京东方的经营状态有了很年夜好转。2012年12月26日，京东方发布2012年度事迹预告。预告显示，继2011年全年盈利5.6亿元后，京东方再度实现全年盈利，净利润估计达5000万元~10000万元。同时，因为第四时度公司各条量产产线周全实现了盈利，估计京东方经营性事迹将较上年年夜幅晋升。 据陈炎顺介绍，在这个行业里，京东方的经营能力位居全球第三，步三星、LG以后。京东方之所以可以或许盈利，申明经由过程接收、立异和成长，运营能力有了长足的前进。 2012年，京东方推出了多款以下一代显示手艺为焦点的新产物。在深圳高交会和美国CES消费者博览会上，京东方推出了全球首款65寸氧化物背板手艺的电视机、全球首款17寸集氧化物背板、喷墨打印双向手艺为一体的产物和和三星合作的全球首款超年夜范围高清110寸电视。 在设备方面，今朝京东方的设备内存率已到达15%，因为设备的成长很是艰巨，在投第一条出产线的时辰，所有的设备都是进口。在投第二条、第三条、第四条出产线的时辰，京东方最先对设备进行分类。 “从第二条线最先，京东方就要求国外装备厂商可以或许和国内企业合作，或搬到国内出产，以拉动我国在单台装备出产方面的能力。中国企业能做的就果断让中国企业做。”陈炎顺暗示。 对京东方这十年的“走出去”成长，陈炎顺有着深入体味：跨出去是需要的，但跨出去不是目标。必然要知道手艺假如把握在他人手上，你永久跟在后面，是没有前途的。 神华团体：晋升中国煤炭行业话语权 神华团体最先国际化经营的第一步是出口煤炭到世界各地，跟着我国经济的快速成长，中国煤炭的对外依存度已接近10%，神华团体作为中国煤炭市场中的龙头老迈，为了保障进口资本的平安不变，就在资本地点国开辟煤炭项目来摸索本身国际化的成长之路。 2011年7月，神华团体成功取得蒙古国塔本陶勒盖煤矿40%的股权，成为最年夜股东。 神华团体董事长秘书黄清暗示，在积极实行“走出去”计谋中，本身有颇多体味，认为不但要“走出去”，还要加速国际化程序。 最近几年来，神华团体积极稳妥地组织海外项目标开辟，在印度尼西亚、Australia、蒙古、俄罗斯、美国、加拿年夜等国积极摸索，国际化经营迈出了本色性的程序。 神华团体控股的70%的国华(印尼)南苏发电有限责任公司此刻已顺遂投入贸易运行。继客岁2月成功收购澳国乌淖斯风电场75%的股权，完成神华团体新能源财产在海外的第一个项目以后，神华团体旗下的国华投资公司再一次收购澳国塔州水电公司马斯洛风电项目75%的股权。 黄清介绍，本年预备以此为根本，进一步拓宽与澳方的合作，争夺在2020年在澳国的风电装机容量到达一万万千瓦。 在晋升国际话语权方面，神华团体华体会体育app董事长张喜武客岁在第55届世界煤炭年夜会受骗选为世界煤炭协会的主席，晋升了中国煤炭行业在国际的话语权和世界影响力。神华团体也已周全展开与世界煤炭协会的合作，而且接办了它的会刊，预备以此为平台，介入并影响世界煤炭成长的计谋治理手艺。 “不谋全局不足以谋一域，只有充实阐扬计谋和计划的导向感化，才能‘走出去’、‘走得稳’、‘走得好’。”黄清暗示，为此，神华团体的“十二五”国际化投资的计谋计划，对“走出去”实行国际化经营进行了兼顾结构，将国际化经营的中持久计划与公司年度工作打算连系起来，兼顾做好国表里营业的计划结构，公道放置境表里项目，从预算查核等方面为境外项目做好保障，确保“走出去”工作顺遂实行。 海尔：“走出去”的前锋 2012年11月，国内范围最年夜的家电巨子海尔团体顺遂并购新西兰家电商斐雪派克绝年夜部门股权。此次增持是海尔全球化品牌计谋成长的主要步调之一。 海尔作为“走出去”的前锋，在国际化历程中有良多成功的经验。海尔团体副总裁陈维加认为，企业要想国际化，起首是要“走出去”，并在海外市场生根，还要进入主流渠道，成为国际主流品牌。 从1999年4月份，海尔以投资建厂的体例花了3000万美元在美国的南卡罗来纳州建厂，最先了本身的“走出去”之旅。 到2012年头，海尔产物在巴基斯坦的空调、洗衣机市场已做到第一，冰箱做到第二。在海外，海尔已在美国、意年夜利、泰国、印度、巴基斯坦等国成立了本身的工业园。2011年并购了日本三洋以后，海尔经由过程白电转移的机遇，进一步完美全球化的结构，并梯次实现全球引领。 陈维加暗示，海尔在“走出去”的进程中大马金刀，从出口产物到建厂到手艺合作这几个方面获得了必然的功效。 海尔不但要“走出去”，还要“走上去”。陈维加认为，海尔不但要实现同台竞争、制订尺度，还要实现和国外品牌平起平坐的方针，更要让本地当局采购海尔的产物。同时，在产物的研发中要斟酌本地化和在国外设立研发中间。 “你只有在国外设立研发中间，操纵他的人材和他的文化，才能制造出合适他们口胃的产物。”陈维加暗示，在设立研发中间方面有多种情势，最首要的是并购，如经由过程并购三洋的白电营业进行研发和占据市场。经由过程并购新西兰的斐雪派克，为海尔进入发财国度的高端市场供给了一个很好的渠道。
重视融会 企业“走出去”当地化成为要害 www.6300.net 2013-02-27中国工程机械信息网 导读: 中国最年夜的汽车配件厂商万向团体已在竞购美国电池厂商A123中获胜，三一重工收购德国普茨迈斯特公司，中联重科并购整合CIFA、徐工控股德国施维英团体 2012年，对中国制造业龙头企业来讲，又是 走出去 ...
